Vielfalt in der Wirtschaft
Vielfalt in der Wirtschaft schafft Wettbewerbsvorteile
Demografischer Wandel und Globalisierung sind die entscheidenden Treiber für die zunehmende Bedeutung von Diversity Management in den Unternehmen. So sind in den letzten Jahren spezifische Mitarbeitergruppen (insbesondere Ältere, Frauen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Migrationshintergrund) in den Fokus der betrieblichen Personalpolitik gerückt.
Der bewusste Umgang mit Vielfalt zeigt sich im Diversity Management. Die Gewährleistung eines diskriminierungsfreien Arbeitsumfeldes und die aktive Wertschätzung von Vielfalt in Belegschaften kann den Unternehmenserfolg steigern. Unternehmen, bei denen der Diversity Ansatz in die Personalpolitik integriert ist, interpretieren die Vielfalt ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dementsprechend in erster Linie als betriebswirtschaftlich relevante Chance für alle Bereiche des Unternehmens. Diversity Management konzentriert sich dabei auf die Vielfaltsmerkmale Geschlecht, Rasse, Nationalität, ethnische Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexuelle Orientierung und Identität.
Diversity mit konkreten Zielen verbinden
Im Dezember 2006 startete, initiiert durch die Unternehmen Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Deutsche BP und Daimler, die Charta als „grundlegendes Bekenntnis zum wirtschaftlichen Nutzen von Vielfalt und zu Toleranz, Fairness und Wertschätzung von Menschen in Unternehmen und öffentlichen Institutionen“ („Charta der Vielfalt“). Die Charta hat mittlerweile mehr als 1000 Unterzeichner und ist damit eines der größten Netzwerke seiner Art in Deutschland. Im Zusammenhang mit dem nationalen Integrationsplan unterstützt die BDA u. a. die Verbreitung der Charta und der ihr zugrunde liegenden Idee in den Unternehmen, auch vor dem Hintergrund, die spezifischen Kompetenzen von Menschen mit Migrationshintergrund stärker in die betrieblichen Abläufe einzubeziehen.
Diese Foren gilt es insbesondere dafür zu nutzen, um alle Beteiligten nachdrücklich an den ökonomischen und ganzheitlichen Charakter von Diversity Management zu erinnern. Vielfalt, auch kulturelle Vielfalt, führt erst dann zu Wettbewerbsvorteilen für die Unternehmen, wenn betriebswirtschaftliche relevante Fragestellungen ausreichend berücksichtigt werden können. Ziel von Diversity ist nicht Vielfalt um jeden Preis und allein der Vielfalt wegen, sondern ist mit konkreten Zielen wie der Verbesserung der Innovationsfähigkeit, der Stärkung der Arbeitgebermarke oder auch einer besseren Kundenansprache verbunden.
Demografischer Wandel und Globalisierung sind die entscheidenden Treiber für die zunehmende Bedeutung von Diversity Management in den Unternehmen. So sind in den letzten Jahren spezifische Mitarbeitergruppen (insbesondere Ältere, Frauen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Migrationshintergrund) in den Fokus der betrieblichen Personalpolitik gerückt.
Der bewusste Umgang mit Vielfalt zeigt sich im Diversity Management. Die Gewährleistung eines diskriminierungsfreien Arbeitsumfeldes und die aktive Wertschätzung von Vielfalt in Belegschaften kann den Unternehmenserfolg steigern. Unternehmen, bei denen der Diversity Ansatz in die Personalpolitik integriert ist, interpretieren die Vielfalt ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dementsprechend in erster Linie als betriebswirtschaftlich relevante Chance für alle Bereiche des Unternehmens. Diversity Management konzentriert sich dabei auf die Vielfaltsmerkmale Geschlecht, Rasse, Nationalität, ethnische Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexuelle Orientierung und Identität.
Diversity mit konkreten Zielen verbinden
Im Dezember 2006 startete, initiiert durch die Unternehmen Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Deutsche BP und Daimler, die Charta als „grundlegendes Bekenntnis zum wirtschaftlichen Nutzen von Vielfalt und zu Toleranz, Fairness und Wertschätzung von Menschen in Unternehmen und öffentlichen Institutionen“ („Charta der Vielfalt“). Die Charta hat mittlerweile mehr als 1000 Unterzeichner und ist damit eines der größten Netzwerke seiner Art in Deutschland. Im Zusammenhang mit dem nationalen Integrationsplan unterstützt die BDA u. a. die Verbreitung der Charta und der ihr zugrunde liegenden Idee in den Unternehmen, auch vor dem Hintergrund, die spezifischen Kompetenzen von Menschen mit Migrationshintergrund stärker in die betrieblichen Abläufe einzubeziehen.
Diese Foren gilt es insbesondere dafür zu nutzen, um alle Beteiligten nachdrücklich an den ökonomischen und ganzheitlichen Charakter von Diversity Management zu erinnern. Vielfalt, auch kulturelle Vielfalt, führt erst dann zu Wettbewerbsvorteilen für die Unternehmen, wenn betriebswirtschaftliche relevante Fragestellungen ausreichend berücksichtigt werden können. Ziel von Diversity ist nicht Vielfalt um jeden Preis und allein der Vielfalt wegen, sondern ist mit konkreten Zielen wie der Verbesserung der Innovationsfähigkeit, der Stärkung der Arbeitgebermarke oder auch einer besseren Kundenansprache verbunden.
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